Browsing Category

Agile Leadership

Agil führen – der kontrollierte Kontrollverlust „Die Meister sehen die Dinge, wie sie sind, versuchen jedoch nicht, sie zu kontrollieren. Sie lassen sie ihren eigenen Weg gehen und wohnen im Mittelpunkt des…

Wie sich die agile Organisation nachhaltig umsetzen lässt Agilität ist angesagt. Vielen Unternehmen wird klar, dass sie nur mit höherer Flexibilität zunehmend wandelbaren Anforderungen von Kunden und Märkten begegnen können. Dementsprechend groß…

Agiles Theater oder: Das kriegen wir schon noch in den Griff! „Vertrauen: Bisweilen ein rhetorisches Allzweckmittel; für manche mit der ausschließlichen Zielsetzung zur beliebigen, möglichst effizienten Zweckentfremdung.“ Gabriele Renate Pyhrr Ver-lebte Agilität…

Agile Entscheidungskultur. Weniger Kontrolle. Mehr Revision. Warum Agiles Entscheiden? Weil sich die Anforderungen des Marktes ändern! Die herkömmliche Entscheidungskultur im Unternehmen ist hinlänglich bekannt. Den Mitarbeitern kommt es zu, Informationen zusammenzutragen. Sofern…

Alles klar. Wirklich? „Wenn ich das Reden verweigere, kann ich kaum der Sprache zum Vorwurf machen, dass niemand meine Gedanken zur Kenntnis nimmt.“ Peter Kruse Kommunikation – nicht nur in ihren Inhalten,…

Effektives Delegieren – Aufgaben und Verantwortung übertragen Sinnvoll Aufgaben abgeben Wir kennen das alle – Teamleiter, Ressortchefs, CEOs, die im Sauseschritt durchs Büro eilen und dabei Aufträge „abfeuern“: „Machen Sie doch noch….“,…

Agil führen – wie das Verhalten der Geschäftsführung Unternehmenskultur definiert „The culture of any organization is shaped by the worst behavior the leader is willing to tolerate.“ Steve Gruenert & Todd Whitaker…